Vencendo os desafios na fase inicial
Os motivos para começar um negócio são muitos. Alguns sonham em ser seu próprio patrão, em transformar seus hobbies em um negócio lucrativo, em expressar sua criatividade ou em ser recompansados com muito dinheiro pelo seu trabalho duro. Apesar de a máxima de Walt Disney “se puder sonhar, pode fazer” valer para alguns, ir atrás de seu próprio sonho é arriscado. Os que tentam têm o espírito empreendedor para largar, sem medo um emprego bem pago, se engajar em seus novos negócios e enfrentar um futuro cheio de incertezas. Outros talvez precisem de um empurrão. Com frequência a demissão (e o pagamento de uma indenização em dinheiro) pode servir como trampolim. Jovens empreendedores estão, cada vez mais, envolvidos nos cenários das startups. Talvez já tenham desenvolvido as habilidades necessárias para os negócios ao redor dos vinte anos, e desfrutam do entusiasmo e da liberdade de administrar suas próprias iniciativas.
Mantendo a fé | Se por um lado as razões para começar uma startup podem variar, o que todos os empreendedores têm em comum é a disposição de assumir riscos. Poucos empreendedores acertam na primeira vez – é preciso resiliência e tenacidade para seguir adiante quando confrontados com o fracasso, e é preciso perseverança para permanecer confiantes quando clientes, bancos e investidores repetidamente dizem “não”. Fé na ideia é essencial. Se por um lado algumas startups exigem pouco capital, a maioria precisa de dinheiro durante as primeiras fases de crescimento. Um dono de negócio deve ser capaz de convencer bancos ou outros investidores financeiros de que o seu conceito é válido e de que ele tem as habilidades necessárias para transformar suas ideias em negócios lucrativos, mesmo que demore. Demorou seis anos para que a Amazon obtivesse lucro. Recentemente, garantir financiamento para startups ficou um pouco mais fácil. Vários governos oferecem empréstimos ou programas. Empreendedores com grandes ideias conseguem levantar altas quantias de dinheiro e apoio gerencial de venture capitalists, aqueles cujo único propósito é incubar as startups. Para empresas iniciantes menores e para pessoas com pouco capital próprio, microcrédito e financiamento via crowdfunding – como o da Kickstarter.com – têm se tornado cada vez mais comuns.
O plano de negócios | A chave para garantir financiamento é um plano de negócios. Um bom plano descreve a ideia, detalha qualquer pesquisa de mercado acessória, descreve as atividades operacionais e de marketing e faz previsões financeiras. O plano também deve sintetizar uma estratégia para crescimento a longo prazo e identificar contingências (ideias ou mercados alternativos) se as coisas não acontecerem conforme o planejado.
Mais importante ainda, um bom plano de negócios reconhece que a maior razão para o fracasso de uma empresa é a falta de donheiro. Se por um lado empréstimos podem ajudar por um tempo, uma empresa tem que ser capaz de financiar suas operações com suas receitas. Um bom plano de negócios analisará fluxos de caixa futuros e identificará possíveis falhas.
Vencer os desafios no início de uma empresa é definido pela tenacidade em levar uma ideia ao mercado, a habilidade de garantir financiamento e perspicácia suficientes para transformar um bom plano numa empresa lucrativa no longo prazo.
O Livro dos Negócios – Globo Livros
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